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忠于高層 信賴基層 贏在中層
Time:2011-07-25 14:20:25 Click:100 Author:苑永 Origin:
  中層領導是企業的中堅力量,也是企業普通員工的直接管理者。中層領導除具有管理職責、崗位職責以外,還起到員工與企業決策者上傳下達的傳承作用,要做到承上啟下、承前啟后、承點起面。結合自身工作實際、主要體會有以下幾點:
  一、中層領導在企業中的地位和作用
  1、中層領導是企業戰略的執行者
  中層領導所處的中間位置決定了他們作為組織中戰略執行者的地位。一個組織的成功取決于決策與有效的執行力,二者缺一不可。不折不扣的執行上級領導的意圖,要提出合理化建議,并向領導匯報,主動溝通交流,以達成共識。
  2、中層領導是企業戰術決策的制定者
  對企業的中層領導而言,不僅要嚴格地執行和組織實施企業高層的決策方案,還要發揮其作為一位領導者的影響力,通過有效的戰術決策,提高方案的實施效率和效果,立足于企業和自己負責部門的全局,實施領導行為以有效地實現企業的目標。
  3、中層領導是高層領導和普通員工進行溝通的橋梁
  中層領導在企業中一方面起到將高層決策向基層員工進行推行的作用,另一方面也負有將基層員工在實施過程中發現的問題向高層進行反饋的職責,承上啟下是中層領導的顯著特征。
  在工作中,我們經常會到一些問題和困難,我時常想到,企業的問題就是大家的問題,只有努力解決問題,企業才有希望。面對困難要有一個腳踏實地的心,努力克服困難,戰勝自己就能戰勝困難。面對困難要有一個平常心,時常反省自己,通過改變自己,去影響他人。
  二、中層領導必須具備的素質
  1、主動性
  管理者要在工作中不惜投入較多的精力,善于發現和創造新的機會,提前預計到事情發生的可能性,并有計劃的采取行動提高工作績效,避免問題的發生或創造新的機遇。
  2、執行力
  執行力是中層領導必須具有的能力,好的產品要有好的策劃,策劃要有好的執行,執行要有好的團隊,團隊要有好的中層。執行力的強弱,是中層領導勝出的一個要素。作為一名管理者,要努力學習管理知識、專業知識,因為個人的執行力是一個人綜合素質的體現,不具備相應素質,就談不上執行能力。
  3、關注細節
    
任何事情從量變到質變不是一個短暫的過程,作為一名管理者,不僅要關注大局,更要關注細節,整個管理流程中任何一個環節出現問題,都會引起一系列連鎖問題,因此細節問題不能忽視,包括員工的思想工作也得耐心做細,部門的管理工作也得量化、細化、精化。
  4、影響力
    
如果傳統意義的領導依靠權力,那么現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力,作為一個部門的領導,我認為自己的言行對周圍的人起著潛移默化的作用。做工作要將心注入,人在心在,不能有任何私心雜念,做人講良心,做事講誠信,心胸要開闊,為人要謙虛。老師講道:心中無敵便無敵于天下,只有讓別人心服口服,別人才會敬佩你,你才真正具備正面影響力。
     5
、帶領團隊的能力
    
富有發展潛質的中層領導表現出團隊的工作風格。他們樂于協同作戰,善于營造一種團隊協作平等溝通的文化氛圍;用開放的心態接受批評,面對沖突。從來不放棄尋找最佳的問題解決辦法;他們彼此欣賞,重視企業文化的力量,關注團隊的共同發展。作為管理者,要按照老師所講的,不做壓力的橋梁,要做壓力的熔爐。帶領團隊去變壓力為動力,讓行動忠誠目標,一切服從于制度、服從于標準。
  三、中層領導要正確處理好五種關系
  1、管理者和被管理者的關系
  中層領導既是管理者,又是被管理者,一是要當好上司的執行者,對待上司的安排不能有絲毫的松懈,力爭把事情做得更好;二是要做部門的先行者,充分調動所屬員工的積極性、主動性。
  2、分內工作與分外工作的關系
   
完成分內工作是最起碼的要求。中層領導更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,沒有分內分外之分,都應該帶領自己的部屬去努力做好。
  3、批評與鼓勵的關系
   
在工作中,要善于做到有效地同下屬溝通。正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者尺度,要多加表揚,同時指出不足點,但要堅持嚴謹的工作作風。發生問題,一定要查找原因,查找責任人,制定整改措施。
  4、付出與回報的關系
  付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。中層領導是企業內部的一個部門負責人,其責任是第一位的,有了責任、重擔、困難,中層領導要挺身而出。有了失誤不能推諉,集體榮譽最重要,否則自己的團隊就不能形成合力。
  5、成效與成長的關系
  作為中層領導,只帶領大家把工作完成是不夠的,還要擔當選擇人才,培養人才的重擔。
   
通過這次培訓,使我覺得努力方向更加明確,惑而從師,受益匪淺,要把所學知識盡快用于實踐之中,不斷總結,不斷提高,為全面實現金成地產的戰略目標而做出自己應盡的努力。
 
                    綜合管理中心                                    
 
 
 
   
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